在不确定的时代,早期创业公司的规划

群体 -• 2020年3月23日
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今天上午,我想向大家介绍一下 Textile癌症病毒将如何影响规划和发展的问题。 Textile.面对即将到来的一切变化,保护健康的跑道,对市场的变化保持警惕,并随着周围世界的变化而创新和适应,比以往任何时候都更重要。

以下是我收集到的一些笔记,为这次内部会议做准备。我想把这些笔记分享给其他想搞清楚的创业公司。虽然这些笔记可能会让人觉得有点阴郁,但我们内部的前景还是相当乐观的。用正确的问题来武装我们,我们可以确保我们是安全的,并在正确的问题上下功夫。我希望这些信息能帮助你和你的公司达到相同的目的。接下来的几个月会很棘手,但你可以渡过难关!如果你看了这些,有什么问题想问,请随时抓住我的时间。

外面的情况很糟糕。下个月会更糟糕。

你可以成功地度过这个时代,但你必须适应,必须迅速行动。

  • 无论是从病毒的传播/影响来看,还是从市场来看,都很糟糕。
  • 需要相当长的时间----也许需要几个季度----才能确信病毒已经被控制住。全球经济要想恢复元气,还需要更长的时间。(资料来源)
  • 正如达尔文所推测的那样,生存下来的人 "不是最强壮的,也不是最聪明的,而是最能适应变化的。""(资料来源)

健康的跑道是一个健康的企业

很多不同的因素都会影响到一个创业公司的健康,但健康的跑道才是让你保持生命力和员工的安全。

  • 即使没有经济衰退,初创企业也会在资金耗尽的情况下倒闭(来源)。
  • 衰退通常持续11个月至1.5年(资料来源)。
  • 要想在这场经济衰退中生存下来,健康的跑道是18个月以上(来源)。
  • 表现得好像你所拥有的钱是你最后的钱一样(来源)。
  • 然而,你不希望对方一瘸一拐,你要的是咆哮!

私营市场将迅速发生变化

新一轮融资的环境会发生变化,很可能很快就会变得很糟糕,但随着时间的推移会有所改善。你不希望在这种情况下被迫进行融资轮融资。

  • VC的融资方式将发生变化,不会像最近几个月来那么有利。一些VC会失败,大多数交易将不那么有利,投资策略也会发生变化(来源)。
  • 很多公司默认死亡,跑路时间不足18个月以上的公司都会倒闭或降轮融资(来源)。
  • 是时候对你的商业模式进行双降了!一个动荡的市场中,就像我们今天看到的这个市场一样,初创企业需要在继续增长之前实现收支平衡--或者至少要有一个现实的计划。(资料来源)
  • 伟大的产品不会等到经济衰退之后才会有好的产品。许多最具代表性的公司都是在困难时期锻造和塑造的。1987年黑色星期一后不久,我们就与思科公司合作。歌和PayPal在互联网公司大萧条后的日子里奋力一搏。近,Airbnb、Square和Stripe都是在全球金融危机中成立的。(资料来源)

我们还不知道是需要应对市场的变化还是社会的变化?

你的公司需要开始一个长期的过程,重新评估你所知道的,以及它对你的业务计划和产品的意义。

  • 如果我们在三个月内开始遏制病毒,你需要为经济衰退做准备。如果需要三年时间,你可能需要建立一个不同的公司。(资料来源)
  • 眼下,三个月似乎是最有可能出现的情况。在这种情况下,仔细规划一下经济衰退,确保你的公司能够在另一端出现。
  • 如果我们用三年的时间,那么世界和社会就会大不相同,需求也会大不相同。

短期内的不同市场

我们确实知道,企业要在短期内通过减少在新技术上的支出,减少在投机性开发上的时间,专注于增加自身生存确定性的项目。

  • 找出你的产品可以帮助其他公司建造更大的救生艇的方法(如:省钱)。(来源)
  • 在经济衰退期间,敏捷性更重要,因为你进入市场的窗口有限。标准会更高,销售周期也会更长。因此,你可能需要先下手为强的市场,即使这不是你的最终目标。(资料来源)
  • 你能与那些不会像这次经济衰退那样受到负面影响的细分市场和垂直领域形成合作关系吗?
  • 你能把产品卖得与众不同吗?(来源)
  • 要时刻关注新的市场动态,关注出现的新的市场动态。在未来三个月的噪音中,也会有很多机会为有需求的个人或组织创造新的服务。寻找新的需求、系统缺陷或客户的直接要求。
  • 做企业界的 "蟑螂 "才是最稳妥的成功之路(来源)

确保安全,把握新机遇

要聪明,不要害怕。现在就把你所有的鸭子排成一排,这样你就有把握和信心抓住新的机会,因为新的机会变得清晰了。

  • 以上种种表明,作为一个创业者,可能是时候采取防守、保守的POV了。这是不对的。
  • 要想成功,你的员工必须要有安全感/保障,你的公司必须要有生命力。但由于这些都是事实,一个充满活力和不确定的市场将揭示出许多新的有趣的方式,你可以在这个世界上创造价值。要做好准备。(资料来源)
  • 未来几年内成功的企业,都是那些看到机会就发展,看到机会就投资的企业。(资料来源)

今天要问的重要问题

  • 如果你的创业公司今天和一月份的时候没有什么不同,为什么不呢?
  • 你的跑道有多健康?鉴于今天的消费,你还能活几个月?
  • 你是否应该冻结招聘,以保护你的跑道在短期内(即在我们有更多的明确性之前)?
  • 你的产品与市场的契合度有什么变化?你的目标客户/行业会不会更加保守?如果是3个月的问题,2年的衰退,他们甚至会存在吗?
  • 你的产品能解决由于市场的变化和社会对冠状病毒的调整而出现的问题吗?
  • 你是否可以从2008年或其他变化巨大的市场中吸取教训?
  • 你的员工是否安全、知情,并在计划如何改变工作以应对这个新世界的时候,你的员工是否安全、知情,并保持一致?

如果你今天正在领导一家初创企业,那么你很有可能从未在一家公司领导过(甚至工作过)经历过经济衰退,更不用说全球大流行。请记住,你的团队中很可能没有一个人经历过。是时候一起上阵了!学习、适应和果断,你会做出不可思议的事情。

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